emitoのスマホで日常ブログ

評価

★★☆☆☆

感想

　ベンチャー企業を経験した著者は、「ミスターミニット」という靴修理専門会社の危機からV字回復させた。それは、新しいものを生み出す、つくるリーダーシップからではなく、今あるものを作り直すリーダーシップによるものであると説いている。

　この本を読んで、総じて感じることは、著者は徹底的な現場主義により働く社員を仲間にし、経営再建していることがよく分かる。つまり、社長である自分ファーストではなく、現場の社員のために、現場の働き方・評価がよくなるために、という思想が根本にある。自分の権威や手柄は二の次である。

　この考え方を実践することは非常に難しい。結局のところ自分がかわいいからである。自分が評価されたいと考えるからである。人間は自分を肯定していたいと思うからである。

　ただ一方で、他人のために、仲間のために、何かをするために行動力が伴うのではと感じさせられた。それは自分の成功体験に置き換えてみても、成功した、達成したと感じる仕事は自分の手柄ではなく、ユーザのため、仲間のために仕事をしており、無我夢中ではあるが非常に行動力があったと思うからである。

　自分はいま、部下を持つ管理職の身で、部下のためにと思っても結局は自分の主張を押し付けてしまうことが多い。部下の目線にまで現場主義に立てていないことがあるので、改めて部下のため、チームのために仕事をしたいと考えさせてくれる本であった。

　この本に対して批判的なことを述べるとすると、全体的に、成功例、または性善説が強すぎるため、苦労した点が若干伝わってこなかったことが残念である。例えば、思い切って任せる、やる気のある社員を思い切って抜擢とあるが、逆にそうでない社員、改革についてこれない社員に対するアプローチの記述が少なかったと思う。

　最後に、この本の印象的に残った部分は以下の通りである。

• 現場理解に徹する。じゃないと味方になんてなってくれない
• リーダーとは、フォロワーがいる存在。論を振りかざす人ではない。我流に満足していてはリーダー失格！
• 「自分は何をしてほしいか」を伝える前に、「あなたは自分に何をしてほしいか」を問え
• 失敗しても責任は上がとる。どんどんチャレンジしていく
• 現場の社員が誇りを持って働いてくれることが大事！これがあれば、ナンだって成功する
• 部下でポジションが上の者には、責任を明確にした上で思い切った権限委譲をおこなう
• やる気がある社員が入ると、他の社員にも影響する
• 「これならできる」という小さな一歩に挑戦し、成功させる
• 自分の今の地位があるのは、日々一生懸命働いてくれる仲間の社員のおかげ

　

。

評価

★★★☆☆

感想

端的に言えば、自分を見つめなおし（自己評価）し、自己評価により自分を見つめなおすことで、1年後、3年後、5年後の目標を洗い直し、その目標を忘れずに日々意識する、習慣化する、その重要性とテクニックを伝えてくれている。

　そもそも「神メンタル」とは、強靭な精神力の持ち主ではなく、目標を定めそれを達成されるように取り組めていることができれば、ちょっとした批判も肯定的に捉えることができる。人生を幸福にできるという解釈をした。

　仕事では当たり前のようにプロジェクトの目的を定義しようとするのに、自分の目的地（なりたい姿）については、極めてあいまいで定義することができていないことを思い知らされた。どうなっていたいかを、具体化できていなかった。1年後に65kgになっているだとか、フルマラソンに出場し完走するだとか、といった形まで定義しないと、それをするために何をしなければならない？、とブレイクダウンすることができていない。この目標設定が正しくでき、日々意識することができれば、後は自動的にそのとおりになるという。そのために、日々の習慣した生活の中で、その目標を意識する必要がある（そのために、無意識レベルで自動的に習慣化されていることが大事）。この本では、なりたい姿の画像集や、朝の身支度で目標を振り返ることで、習慣化することが有効とといている。

　今回、本を読み進めていく中で多くのワークがあるが、それぞれで時間をとってそのワークに取り組んだ。そこでは改めて自分の目標や考えがあいまいであったが、ドキュメント化（言語化）することで、交通整理できた点は良かったと思っている。

　 　ただし、この本がいう、目標を意識しつづけることや、未来の自分の中で客観的に自分を見つめるというのはなかなか簡単なことではない。この本の内容だけで自分にとって肯定的な、幸せな人生を送れるものではない。そのため、いろいろな知識を身につけ、いろんな考え方を持つことで人生観を定義づけできると感じた。だから今後もいろんな本を読んで知見を増やしていきたい。

　しかしまずはワークにより洗い出した1年後の目標を日々の習慣の中で意識し続けることだけは継続して実施しようと思う。

　この本を今から読むという方は、ぜひめんどくさがらずにワークを実践してみて欲しい！

評価

★★★★☆

感想

　今までの人生の中で、特に勉強においてはインプットばかりを重視してきた。だから、効率の悪い勉強方法だったんだと改めて人生を反省した。これまでアウトプットすることの重要性は認識していたが、アウトプットでしか現実は変えられないということを痛烈に印象づけられた気がする。

 　そういう意味で、仕事でいえば部下を評価する側になり、どれだけのアウトプットを形としてどれだけ出せているかを評価時にフィードバックしてやるコトが自分の、評価者側のアウトプットであると考えさせられた。（アウトプットだけを言ってやる方がよい）

 話は変わって本の中でその他に心に刺さったのは、以下の４点。

• 本を読んでも読んだだけは無意味。インプットしただけでアウトプットしないから定着しない点
• ポシディブな言葉を使うことでドーパミンを出し、成果を出せる点
• 継続してやることの重要性
• 目標は少し頑張れば達成できる「プチ目標」にしないと続かない点

 アウトプットする手段は変わっても、まずこの4点を意識していきたいと感じた。

 また、感想文や仕事・私生活を記録していくことは生化学的にもストレスを解消できるらしい。また、通勤時間などのスキマ時間でブログやツイッターで発信し、有効時間を活用できるので、記録&発信をやっていきたい。そういう訓練を普段からしておかないと、いざという時に対応できず、今後の人生もアウトプット中心の考え方にならないと思った。

最後に、ポシディブな言葉を使い、ネガティブな言葉を減らすことはやっぱ人生を豊かにすると思うので、出来るだけ意識していきたい！

印象的なところ

・本を何冊読んでも記憶は定着しない。定着させるためにはアウトプットを出す必要があり、アウトプット量に自己成長は比例する

・ポジティブな言葉を使う方が、ネガティブな言葉を使うのに比べて圧倒的に成果が出ている研究結果あり。

・インプットとアウトプットの黄金比は、３：７。教科書を読むよりどんどん問題を解いた方が成績は上がる

・部下に悪いニュースを伝えるわ時は、先にポジティブな情報を伝えてから話す。心理的ダメージが少ない「Yes but話法」

・「選択的注意」。事前に単語登録をしておくことで、その単語を選択的に拾い上げられる

→本を読み始める前に何を学びたいか、先に書いてから読む

・断ることは悪ではない。きちんと断るとよい仕事も増える。断りの公式＝謝罪（感謝）＋理由＋断り＋代替案。結論（断り）はできるだけ最後に持ってくる

・ヤッキーズ・ドットソンの法則。ネズミに電流実験。ノルマや緊張がある程度あるほうが、パフォーマンスは向上する。集中力を高めるノンアルドレナリンは緊張状態に分泌される

・悩んだ時は相談することで対処法が示され、ストレスが軽減される

→相談しやすい環境

・「叱る」は、修正してほしいことを具体的に行動を指摘すること。気づきを促し、対策を得させる。怒るではダメ

・謝ったほうが評価は上がる

・説明 200文字＝約30秒

・手で書いたほうがタイピングより記憶に残る

・todoリストを、仕事開始前に作成する

・毎日ツィッターで140字の要約練習！

・メールは時間を決めてチェック。時間の使い方の無駄

・とにかく続けることが大事。しんどい時は短くても小さくてもよい

→目標① 週3走る

→目標② 月3は本を読み、読書感想文を書く

→目標③ 毎日ツィッター更新

・結果を記録することがモチベーションアップに重要

→就寝時間

→起床時間

→ポートフォリオ

→本読み実績

→ペース、距離

→体重

→気分

・脳内物質ドーパミンは幸福物質。チャレンジすると分泌されるが、高すぎる目標を立てると、危険不安を感じるノルアドレナリンが逆にでて逃げたくなる。目標は少し頑張れば達成できる「プチ目標」を設定する

・辛いこと、苦しいことは秘密のノートに書き殴ることで、苦しみが緩和される

・怒りを感じたら深呼吸

→アップルウォッチを使って

・1日7時間の睡眠は最優先。未満は効率が悪い

・SNS登って場合、得意分野の感想を書いてみる。映画、野球、読者など

・毎日続けるコトが大事！

・通勤時間にアウトプット！

評価

★★★★☆

感想

　スマホが当たり前の世の中となり、AIとすべてのモノがネットて繋がる今後10年において、どういうチカラ、世界観が必要かを説いている。

　それは、これまでの親世代のように単純で、物理的な建築物に証明されるような世の中は存在せず、ネット世界、そしてAIやロボットを使いこなしていく世の中に変わっていく。そして、これからは多くの外国人が日本を訪れるため、彼らと付き合っていく世の中になる

 そういう中で培っていくべき能力は、これまでのような情報処理力（ジグソーパズル）重視ではなく、正解のない情報編集力（レゴ）　を発揮する必要がある。情報編集力とは、

1. コミュニケーション
2. ロジカルシンキング
3. シミュレーション
4. ロールプレイ（相手の立場で考えたりすること）
5. プレゼンテーション

の5つのリテラシー。例えば、適切な目標を設定したり、ビジョンを提示するなど。たしかに、この５つのリテラシーを持ち合わせている人は非常に能力が高いと考える。自身の業務になって考えると、

部下を個別にこの５つのリテラシーに対して、レーダーチャートでまとめておくことはしておいた方が良いと考えた。

　そして、情報編集力があるひとは、ルールを作る側、仕掛ける側となれる人である。指示待ちではなく、指示し、変革できる人である。そのためには、多くの人とコミュニケーションをとり「信用」を築いておく必要がある。他のコミュニティに接し、人間関係に強くなることが大事である。自分の知っている、分かっている領域はたいしたことがない。そのために、如何に知っている人の能力を活用するかであり、競争するのではなく「協走（シナジー）」が大事である。

　また、情報編集力を発揮し、より成果を出すには希少性が鍵になる。これまでと、誰もが思いつくことをなぞってもそこには需要が生まれない。専門的に何か一つのことを思いつくというのではなく、複数の組み合わせにより希少性を増していくことができる。100分の1×100分の1×100分の1＝1,000,000分の1な力を身につけるべきか