リーダーの現場力＜迫 俊亮著＞

評価

★★☆☆☆

感想

　ベンチャー企業を経験した著者は、「ミスターミニット」という靴修理専門会社の危機からV字回復させた。それは、新しいものを生み出す、つくるリーダーシップからではなく、今あるものを作り直すリーダーシップによるものであると説いている。

　この本を読んで、総じて感じることは、著者は徹底的な現場主義により働く社員を仲間にし、経営再建していることがよく分かる。つまり、社長である自分ファーストではなく、現場の社員のために、現場の働き方・評価がよくなるために、という思想が根本にある。自分の権威や手柄は二の次である。

　この考え方を実践することは非常に難しい。結局のところ自分がかわいいからである。自分が評価されたいと考えるからである。人間は自分を肯定していたいと思うからである。

　ただ一方で、他人のために、仲間のために、何かをするために行動力が伴うのではと感じさせられた。それは自分の成功体験に置き換えてみても、成功した、達成したと感じる仕事は自分の手柄ではなく、ユーザのため、仲間のために仕事をしており、無我夢中ではあるが非常に行動力があったと思うからである。

　自分はいま、部下を持つ管理職の身で、部下のためにと思っても結局は自分の主張を押し付けてしまうことが多い。部下の目線にまで現場主義に立てていないことがあるので、改めて部下のため、チームのために仕事をしたいと考えさせてくれる本であった。

　この本に対して批判的なことを述べるとすると、全体的に、成功例、または性善説が強すぎるため、苦労した点が若干伝わってこなかったことが残念である。例えば、思い切って任せる、やる気のある社員を思い切って抜擢とあるが、逆にそうでない社員、改革についてこれない社員に対するアプローチの記述が少なかったと思う。

　最後に、この本の印象的に残った部分は以下の通りである。

• 現場理解に徹する。じゃないと味方になんてなってくれない
• リーダーとは、フォロワーがいる存在。論を振りかざす人ではない。我流に満足していてはリーダー失格！
• 「自分は何をしてほしいか」を伝える前に、「あなたは自分に何をしてほしいか」を問え
• 失敗しても責任は上がとる。どんどんチャレンジしていく
• 現場の社員が誇りを持って働いてくれることが大事！これがあれば、ナンだって成功する
• 部下でポジションが上の者には、責任を明確にした上で思い切った権限委譲をおこなう
• やる気がある社員が入ると、他の社員にも影響する
• 「これならできる」という小さな一歩に挑戦し、成功させる
• 自分の今の地位があるのは、日々一生懸命働いてくれる仲間の社員のおかげ

　

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